Zu mir.

Meine größten Learnings aus echten Fuckups, denn als Berater und Coach lebe ich nicht vom Perfekten, sondern vom Durchlebten. Hier sind ein paar Situationen, die mich geprägt haben, weil sie schiefgingen, aber mir heute helfen, klarer zu sehen:

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• Technische Schulden lähmen Innovation
  Wenn kurzfristige Lösungen sich stapeln, wird jedes neue Feature zur Qual.
  Nachhaltige Entwicklung ist kein Buzzword, sondern Voraussetzung für Innovation.
   

• Keine Entscheidung ist auch eine Entscheidung – und meist die falsche
  In unsicheren Situationen wurde zu oft zu lange gezögert. Das Ergebnis? Stillstand.
  Heute helfe ich Teams, mit Klarheit und Intuition auch in Unsicherheit zu entscheiden.
   

• Ziele ohne Abstimmung führen zu internen Grabenkämpfen
  Wenn jede Abteilung ihre eigenen KPIs verfolgt, leidet das Ganze.
  Transparente, ganzheitliche Zielsysteme und Alignment verhindern Konflikte.
   

• Offline vs. Online – wenn Transformation nicht zusammenführt
  Ich habe erlebt, wie alte und neue Welten nebeneinander existieren – aber nicht zusammenarbeiten. Transformation gelingt nur, wenn Silos fallen.
   

• Simplifizierung kann komplexe Realitäten zerstören
  „Wenn A, dann B“, aber so einfach ist es selten. Die einfache Logik ist zwar kommunikativ beruhigend, aber lässt die Realität oft links liegen.
   

• Plötzlich sind 120 % das neue Normal – und niemand merkt’s
  Ich war Teil von Teams, in denen Überlast zur Kultur wurde. Der Preis? Erschöpfung und innere Kündigung. Heute setze ich mich für resiliente Arbeitskulturen ein.
   

• Im Change-Prozess alles gegeben – aber sich selbst vergessen
  Veränderung ist emotional. Ich habe erlebt, wie leicht man sich selbst verliert, wenn man nur für das System kämpft. Heute helfe ich Klient:innen, die richtige Balance zu finden.
   

• Alle sind Stakeholder – aber niemand trägt Verantwortung
  Wenn jeder mitreden darf, aber keiner entscheidet, wird Veränderung unmöglich. Ich unterstütze beim Setzen klarer Rollen und echter Verantwortung.
   

• Leitplanken werden zu Zäunen
  Was als Orientierungssystem begann, endete in Mikromanagement. Vertrauen und Autonomie sind kein Risiko, sondern die Basis für Erfolg.